Nazwa
Podejmowanie decyzji menedżerskich
Forma studiów
hybrydowa
Czas trwania
2 semestry
Liczba miejsc
25 osób
Dni zjazdów
Sobota
Niedziela
Rekrutacja do
10.10.2024 r.
Studia wpisane do zintegrowanego systemu kwalifikacji
Nie
Studia przypisane do zintegrowanego systemu kwalifikacji - poziom
poziom 6
Kontakt
email: marek.martin@p.lodz.pl
Klucz dostępu
PDMEDI
1
edycja
NOWOŚĆ
204
godzin
O Studiach
Podejmowanie decyzji, w tym podejmowanie decyzji menedżerskich jest immanentnym elementem realizacji procesów gospodarczych zarówno na szczeblu mikro i makroekonomicznym, jak również w sektorze prywatnym i publicznym. Jest też podstawowym warunkiem rozwiązywania większości ważnych problemów występujących w przedsiębiorstwie. Podejmowanie decyzji menedżerskich znajduje swoje odzwierciedlenie i poczesne miejsce w praktycznie wszystkich obszarach zarządzania przedsiębiorstwom, w tym między innymi w obszarze zarządzania finansami, zarządzania kapitałem ludzkim, marketingu i decyzjach rynkowych, działalności inwestycyjnej podmiotów gospodarczych, systemach zarządzania jakością, w sferze fiskalnej oraz wielu innych.
Kompetencje, które zyskasz
Podejmowanie decyzji inwestycyjnych i finansowych
Podejmowanie decyzji dotyczących optymalnej alokacji zasobów
Podejmowanie decyzji w zakresie optymalizacji podatkowej
Prowadzenie negocjacji biznesowych
Podejmowanie decyzji dotyczących kapitału ludzkiego
Podejmowanie decyzji w sytuacjach konfliktowych
Dlaczego "Podejmowanie decyzji menedżerskich" to dobry wybór?
Zajęcia prowadzone przez doświadczoną kadrę dydaktyczną łączącą doświadczenie akademickie z praktycznym doświadczeniem na stanowiskach kierowniczych w różnych obszarach aktywności biznesowej
program studiów zorientowany na aktualne trendy i kierunki rozwoju wiedzy z zakresu problematyki podejmowania decyzji menedżerskich
bardzo szerokie możliwości wykorzystania zdobytej wiedzy w różnych obszarach aktywności (sektor prywatny i publiczny, działalność gospodarcza oraz inne sfery aktywności)
Dla kogo
Obraz
Kierownik studiów
Obraz
|
Lp. |
Nazwa przedmiotu w języku polskim |
Liczba godzin |
PunktyECTS |
|
|
Praktycznych |
Teoretycznych |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Wprowadzenie do podejmowania decyzji |
6 |
8 |
2 |
|
2 |
Myślenie ekonomiczne i strategiczne w decyzjach menadżerskich |
5 |
5 |
2 |
|
3 |
Determinanty decyzji kadrowych |
6 |
8 |
2 |
|
4 |
Analiza sprawozdań finansowych |
6 |
8 |
2 |
|
5 |
System zarządzania jakością – perspektywa menedżerska |
6 |
6 |
2 |
|
6 |
Komunikacja w procesie podejmowania decyzji |
6 |
6 |
2 |
|
7 |
Podejmowanie decyzji menadżerskich w obszarze optymalizacji podatkowej |
6 |
8 |
2 |
|
8 |
Podejmowanie decyzji w organizacji |
6 |
6 |
2 |
|
9 |
Badania operacyjne w procesie podejmowania decyzji menedżerskich |
8 |
6 |
2 |
|
10 |
Menedżerskie decyzje rynkowe w kontaktach z klientami |
6 |
6 |
2 |
|
11 |
Negocjacje i gry negocjacyjne w decyzjach menedżerskich związanych z konfliktem |
6 |
4 |
2 |
|
12 |
Projektowanie i analiza badań ankietowych |
8 |
6 |
2 |
|
13 |
Rachunek opłacalności inwestycji |
6 |
6 |
2 |
|
14 |
Seminarium |
8 |
2 |
2 |
|
15 |
Praca końcowa |
30 |
0 |
3 |
|
16 |
Razem |
204 |
31 |
|
brak
Kontakt
Obraz
